8月3日，因频发工程事故使自己身处风口浪尖的碧桂园集团在广东总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。
1 工程事故频发
2 “三天一楼层”与9000亿负责，而高达9000亿的巨额负债更是外界的焦点。
事故频发
“碧桂园，给你一个五星级的家”这是碧桂园的广告语。
可是，有人将广告语改成“给你一个五星期的家”还有“给你一个五星级的坑”。
工地事故在对碧桂园已是新常态。
在差不多一个月的时间里是第三次传出这样的消息。
第一次是在6月24日，上海奉贤碧桂园售楼处坍塌，造成1死9伤。
第二次是在7月12日，杭州萧山碧桂园在建工地发生基坑坍塌，附近路面也出现塌陷，还有水管爆裂。
第三次是7月26日，金安区碧桂园建筑工地发生坍塌，当时抢救无效死亡有6人、1人伤情危急、2人伤势较重。
一个月出现三次安全事故，7条人命。碧桂园的工地居然发生3次事故，就算想避开公众视线都没办法了。
“三天一楼层”与9000亿负责
事实上，在这系列事故之前，就已经有业主对碧桂园房屋品质的不满，多次受到争议。
在限价调控不断升级，摇号等制度实行，开发商束手无策，不得不接受损失几成的利润现实。
到了今年一季度末，房企资产负债率上升。资产负债率超过80%的A股上市房企近40家，其中仍有万科A和绿地控股。其中万科负债达到10289.27亿元、碧桂园负债9300多亿、绿地负债1933.66亿元等等。
尤其是碧桂园，被不少买房人称为房产界毒瘤，维权最多的开发商属碧桂园。
年销售额超过7000亿元的碧桂园，出现了几大危机：
1 工程质量问题，工地建倒塌，建成的房屋出现漏水、墙壁破损等问题。全国超过30个城市的楼盘业主集体维权。规模巨大的是南京业主维权。
2 公司管理，高层离职，员工离职，还出现工人欠薪，营销纠纷等问题成堆。
3 公司负债9000亿，销售回笼资金出现不力，将出现资金链危机。
4 业主的信任失去了，将出现资本市场的信任危机。
碧桂园一直在公众的视线里，还因为最为人诟病的“高周转”战略！
生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园。
这是一句房地产界相当知名的行话，为什么这么说，因为恒大的员工工作累、万科的员工工资比较低，而碧桂园则是又累又低。
不过，这并不妨碍碧桂园成为宇宙第一房企，而这背后的制胜秘籍就是“高周转”。
一个晚上就出设计图，3-5天上一层。
而在高周转战略修出的房子，说它没有问题，谁相信。
回应
碧桂园总裁莫斌表示，首先，会做好死难者安抚和安置工作，配合政府做相应善后工作。然后，对事故作出了严肃处理，包括对他本人做了处理。7月27日，做了全部停工整顿。
此外，为避免事故再次发生，强调了五个进一步举措
1 进一步对所有在建项目进行所有隐患的自查工作。
2 进一步加强集团内控管理，以及延伸管控，至施工企业和合伙伙伴。
3 进一步优选施工合作伙伴，让他们必须把安全和质量放在第一位，加大合同里做好质量和安全的奖励力度。
4 推进工地开放，让业主，媒体可以进入到工地，和我们一起监督施工施工过程
5 进一步推进碧桂园的SSGF新工艺。目前有400多项目实施，今年达到600个项目，明年超过1200个项目，后面全覆盖，真正通过新工艺，成本投入，真正克服安全和质量隐患，做到完美交楼。
图为碧桂园总裁鞠躬致歉
也解释了外界对“高周转”模式的质疑，不是片面追求有规模的发展，高周转是基于对三四线城市发展，在保证质量和安全的前提下，能快一点就快一点。要求每个项目要有质量的发展，追求的是质量的发展。
当天出图，通宵出图指的是规划图。
“3天一层楼”的说法更是存在误会，他们要求是两层的售楼部都用3个月做完，大部分楼宇从开工到交楼要400天以上。
碧桂园会根据不同的业态、层数、施工条件，平均交付工期为17-21个月。
外界关注的焦点之一9000亿负债
碧桂园的财务官表示，超9000亿负债，并非真正的有息负债。
碧桂园总负债为9331亿元，其中预收帐款3467亿元，有息负债仅为2148亿元。
“9331亿元是财务资产负债表总负债的余额，其中真正有息负债是2148亿元，主要为金融机构借款；3461亿元是已经预售但还没有交楼的收入，只要进行交楼，就会由预收占款转到收入；3308亿元是贸易及其他应付款，这是正常经营行为形成的负债，资产方面还有应收款，跟贸易及其他应付款项是可以相互抵消的；其他的负债还包括税款等核算科目。”
源于：第一财经资讯，金融观察家等
8月3日，因频发工程事故使自己身处风口浪尖的碧桂园集团在广东总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。
1 工程事故频发
2 “三天一楼层”与9000亿负责，而高达9000亿的巨额负债更是外界的焦点。
事故频发
“碧桂园，给你一个五星级的家”这是碧桂园的广告语。
可是，有人将广告语改成“给你一个五星期的家”还有“给你一个五星级的坑”。
工地事故在对碧桂园已是新常态。
在差不多一个月的时间里是第三次传出这样的消息。
第一次是在6月24日，上海奉贤碧桂园售楼处坍塌，造成1死9伤。
第二次是在7月12日，杭州萧山碧桂园在建工地发生基坑坍塌，附近路面也出现塌陷，还有水管爆裂。
第三次是7月26日，金安区碧桂园建筑工地发生坍塌，当时抢救无效死亡有6人、1人伤情危急、2人伤势较重。
一个月出现三次安全事故，7条人命。碧桂园的工地居然发生3次事故，就算想避开公众视线都没办法了。
“三天一楼层”与9000亿负责
事实上，在这系列事故之前，就已经有业主对碧桂园房屋品质的不满，多次受到争议。
在限价调控不断升级，摇号等制度实行，开发商束手无策，不得不接受损失几成的利润现实。
到了今年一季度末，房企资产负债率上升。资产负债率超过80%的A股上市房企近40家，其中仍有万科A和绿地控股。其中万科负债达到10289.27亿元、碧桂园负债9300多亿、绿地负债1933.66亿元等等。
尤其是碧桂园，被不少买房人称为房产界毒瘤，维权最多的开发商属碧桂园。
年销售额超过7000亿元的碧桂园，出现了几大危机：
1 工程质量问题，工地建倒塌，建成的房屋出现漏水、墙壁破损等问题。全国超过30个城市的楼盘业主集体维权。规模巨大的是南京业主维权。
2 公司管理，高层离职，员工离职，还出现工人欠薪，营销纠纷等问题成堆。
3 公司负债9000亿，销售回笼资金出现不力，将出现资金链危机。
4 业主的信任失去了，将出现资本市场的信任危机。
碧桂园一直在公众的视线里，还因为最为人诟病的“高周转”战略！
生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园。
这是一句房地产界相当知名的行话，为什么这么说，因为恒大的员工工作累、万科的员工工资比较低，而碧桂园则是又累又低。
不过，这并不妨碍碧桂园成为宇宙第一房企，而这背后的制胜秘籍就是“高周转”。
一个晚上就出设计图，3-5天上一层。
而在高周转战略修出的房子，说它没有问题，谁相信。
回应
碧桂园总裁莫斌表示，首先，会做好死难者安抚和安置工作，配合政府做相应善后工作。然后，对事故作出了严肃处理，包括对他本人做了处理。7月27日，做了全部停工整顿。
此外，为避免事故再次发生，强调了五个进一步举措
1 进一步对所有在建项目进行所有隐患的自查工作。
2 进一步加强集团内控管理，以及延伸管控，至施工企业和合伙伙伴。
3 进一步优选施工合作伙伴，让他们必须把安全和质量放在第一位，加大合同里做好质量和安全的奖励力度。
4 推进工地开放，让业主，媒体可以进入到工地，和我们一起监督施工施工过程
5 进一步推进碧桂园的SSGF新工艺。目前有400多项目实施，今年达到600个项目，明年超过1200个项目，后面全覆盖，真正通过新工艺，成本投入，真正克服安全和质量隐患，做到完美交楼。
图为碧桂园总裁鞠躬致歉
也解释了外界对“高周转”模式的质疑，不是片面追求有规模的发展，高周转是基于对三四线城市发展，在保证质量和安全的前提下，能快一点就快一点。要求每个项目要有质量的发展，追求的是质量的发展。
当天出图，通宵出图指的是规划图。
“3天一层楼”的说法更是存在误会，他们要求是两层的售楼部都用3个月做完，大部分楼宇从开工到交楼要400天以上。
碧桂园会根据不同的业态、层数、施工条件，平均交付工期为17-21个月。
外界关注的焦点之一9000亿负债
碧桂园的财务官表示，超9000亿负债，并非真正的有息负债。
碧桂园总负债为9331亿元，其中预收帐款3467亿元，有息负债仅为2148亿元。
“9331亿元是财务资产负债表总负债的余额，其中真正有息负债是2148亿元，主要为金融机构借款；3461亿元是已经预售但还没有交楼的收入，只要进行交楼，就会由预收占款转到收入；3308亿元是贸易及其他应付款，这是正常经营行为形成的负债，资产方面还有应收款，跟贸易及其他应付款项是可以相互抵消的；其他的负债还包括税款等核算科目。”
源于：第一财经资讯，金融观察家等